首頁 › 巴菲特筆記(草稿版) › Note4.經營管理團隊 › 2.董事特質 › 董事會成員與職務興趣
Note4.經營管理團隊-董事特質(3)
巴菲特：
你們都已獲悉那導致我任命的事件 ( 註：巴菲特被選為所羅門公司的臨時董事長 ) 。我接受這個職位的決定，帶有一個隱含但重要的訊息：波克夏旗下事業的經理人是如此的優秀，使得我知道我能大大地降低我花在這家公司的時間，而且仍保有信心其經濟發展不會漏掉一個拍子。
You’ve all read of the events that led to my appointment. My decision to take the job carried with it an implicit but important message: Berkshire’s operating managers are so outstanding that I knew I could materially reduce the time I was spending at the company and yet remain confident that its economic progress would not skip a beat.
———Warren Buffett’s Letters to Berkshire Shareholders, 1991.
筆記：
( 神聖精神，資料來源：維基百科，http://en.wikipedia.org/wiki/File:Giaquinto,_Corrado_-_The_Holy_Spirit_-_1750s.PNG。 )
巴菲特要求董事會成員需具備的第二種特質，就是對職務感興趣。最好的情況是，董事們全心全力投入到這家公司裡，而且還能樂在其中。但是在巴菲特的這段話裡，你會發現巴菲特沒有全心全力投入到波克夏，他還被任命為所羅門的臨時董事長，也就是說巴菲特還多兼了一份差，發生了什麼事？董事們只要能樂在其中就好，不用全心全力沒關係嗎？
我們先解釋所羅門事件的時空背景。起先，巴菲特為了拯救所羅門公司，讓波克夏在1987年花了7億美元買下該公司的可轉換優先股，這使得巴菲特和蒙格雙雙進入所羅門的董事會。接著，在1990年到1991年，所羅門公債部門主管Paul Mozer多次違反美國財政部規定，進行超額競標，一連串的事件導致所羅門瀕臨破產，最後所羅門當時的董事長John Gutfreund也辭職下台。因此，巴菲特暫時接替了所羅門董事長的職位，以便協助其度過危機。
由於巴菲特在波克夏的主要工作是資金配置，也就是配置旗下事業所產生的資金，此外，波克夏旗下事業的經理人也相當優秀，這使得巴菲特能暫時降低投入在波克夏的時間，轉而協助所羅門度過危機。就波克夏股東利益面的角度來看，拯救所羅門也是對波克夏有益的，畢竟波克夏可是投資了一筆錢在所羅門身上。只不過，巴菲特和蒙格為了拯救所羅門所花的心力，遠大於這筆投資額帶給波克夏的經濟重要性。
回到董事會成員需具備的第二種特質，對職務感興趣。我們可以做以下的結論：股東們或許不需全心全力去監督公司，但代表股東的董事們就不一樣了，經營公司並不是件簡單的事，全心全力投入去做都不一定能成功地為公司帶來美好績效，何況是不全心全力去做。此外，董事們還要能樂在其中，這樣一來，即使全心全力的工作，他們的精神也不會感到疲累。
***
巴菲特：
去年六月，在工作十個月後，我辭去了所羅門公司的臨時董事長職務。你們可以從波克夏的1991年到1992年結果看出，當我離開時，公司並不想念我。但反之則不然：我很想念波克夏，而且我很高興能回到全職。這世界上沒有一個工作比經營波克夏更有趣，而且我認為自己很幸運能在我身處的地方。
Last June, I stepped down as Interim Chairman of Salomon Inc after ten months in the job. You can tell from Berkshire’s 1991-92 results that the company didn’t miss me while I was gone. But the reverse isn’t true: I missed Berkshire and am delighted to be back full-time. There is no job in the world that is more fun than running Berkshire and I count myself lucky to be where I am.
———Warren Buffett’s Letters to Berkshire Shareholders, 1992.
筆記：
從這段話你可以發現，巴菲特在所羅門只兼差了十個月，而由於巴菲特在波克夏的工作性質，使得波克夏的績效並沒有特別的影響。也就是說，有波克夏但沒巴菲特，對波克夏不會有影響；然而，有巴菲特但沒波克夏的話，對巴菲特就會有很大的影響。巴菲特重申了他對波克夏的職務是多麼地感到興趣，這說明了巴菲特本人也具備第二種特質：對職務感興趣。
然而，「對職務感興趣」這項特質到底要怎麼評估，總不能董事們嘴巴說一說我們就當他們具備了吧？巴菲特對這部份的評估很少著墨，他只提到利用董事們的持股標準來自然推論董事們具備第二項特質，這部份我們在後面會討論到。因此，在這裡我們可以先引入公司治理相關書籍的分析，利用董事兼差程度 ( 巴菲特也提及的 ) 、董事會開會數以及董事們出席率來評估董事們的投入程度，這種概念很簡單：一名兼差很多、經常翹課的學生，若沒特別原因，我們可以認為他對這堂課沒興趣。